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王志刚:融创将助推云南打造文旅?#26053;?#29255;

2019年03月19日 18:00:36 | 来源:新华网

融创中国西南区域集团云南分公司总经理王志刚接受新华网采访

  2016年以来,融创云南的大文旅格局逐渐显露,已成为云南文旅产业崛起的重要推手。日前,融创中国西南区域集团云南公司总经理王志刚在接受新华网采访时表示,融创与云南打造“全球健康生活目的地”的目标无缝契合,尤其是在文旅项目的打造上,融创云南交出了满意的答卷。

  打造云南文旅项目新标杆,融创一直在路上

  新华网:今年云南提出了新目标:要在经济新常态下实现由旅游大省向旅游强省的跨越发展。融创云南提出“文旅为核,地产为基”的发展战略,将对云南的文旅升级带来哪些影响和推动?

  王志刚?#26680;?#30528;文化产业和旅游业上升为国家战略,文旅产业迎来黄金发展期,成为引领中国“新经济”发展的新动力。当前,云南省把开放优势、区位优势与资源优势紧密结合,通过重点发展8大产业,打好“三张牌”等举措,为跨越式发展注入新动能,文旅产业也将迎来新的契机。

  借云南省战略发展的东风,通过两年的实践,融创云南公司确立了“文旅为核,地产为基”的战略布局。在?#20998;?#21644;服务方面,融创也?#28216;?#25032;怠,在实现不断提升产品力、服务力的过程中,还把整个区域城市推到一个更高的发展阶段,最终推动实现云南省文化与旅游的升级助力。

  新华网:文旅项目开发运营之难,不仅在于?#40644;?#20102;单一要素的打造,更是对区域资源的深?#28909;现?#21644;创意整合。请问融创是如何理解云南的文化旅游资源?

  王志刚:文旅行业本身,需要更多的是对城市、对资源、对地域文化、对?#31361;?#26053;居需求的深度解读,这是需要时间和耐心去完成的事。经营远比开发重要,也要求企业具备强有力的开发、运营实力。

  云南是公认的旅游大省,资源丰富、气候宜人、空气纯净,具有独特的民俗文化,这些资源将成为新一轮开发的重点。2019年,在融创云南所有在售?#21335;?#30446;中,文旅项目将占整个公司销量的70%。尤其是今年年底即将开业的融创昆明文旅城,项目总占地约3500亩,引入三大世界乐园,将成为融创云南“兑现”年的核?#21335;?#30446;。

  ?#20998;剩?#22987;终是融创云南所关注的核心

  新华网:融创入滇第三年,云南市场对于融创的?#29616;?#24230;逐?#25945;?#21319;,融创云南在2019年将入驻哪些城市?有什么样的规划?

  王志刚:融创的战略,是将每一个项目都作为城市的一张名片来做。自2016年11月,融创进入云南,通过结合云南本土元素,不断进行产品创新?#25512;分?#21319;级,从匠心营造的的房屋建造细节,?#25945;?#31995;化的归心社区服务,已经形成了一定的?#25918;迫现?/p>

  旅游是有差异性的,融创就是要打造独特的IP,做特色的文旅产品。后续还将研究新资源,打造新产品,对整个文旅布局进行不断优化升级。目前,融创云南除了推进融创孔?#21018;?#21644;融创昆明文旅城大盘成势之外,融创春风十里、融创?#23558;h台以及融创西双版纳国际度假区三个项目也将在今年迎来交付。

  未来,融创云南还将在昭通落地“昭通市大山包极限运动小镇(凤凰片区)”项目,计划在普洱打造“融创中国普洱国际大健康度假区”。同时,融创云南还在调研大理、普者黑等地,通过多点布局,针对各地特色,开展个性化文旅产品打造。

  新华网:两年时间里,融创云南通过扩大在云南的版图,从居住到生活关?#24120;?#35753;越来越多的人看到融创的态度。那在服务力层面,融创云南有什么样的特色呢?

  王志刚:?#24247;?#20135;市场下半场,企业前行的竞争力不再?#21069;?#35013;示范区、打造新概念,而是如何将关乎民生的大规模房屋交付、社区运营做好。

  ?#20998;?#22987;终是我们所关注的核心,除了自有的一整套严格的、系统的营造内控标准外,2018年融创云南成立了专业的房修公司,全力保障交付质量。同时融创西南归心服务中心通过搭建一站式?#31361;?#26381;务?#25945;ǎ?#20026;每一位业主提供全流程、全资源、多元化、多维度的高?#20998;?#29983;活服务。

  融创把企业文化落到实处,并成为每一个融创人?#21335;?#24815;

  新华网:刚刚结束的融创云南城市招?#23500;?#39047;受关注,在人才培养机制上,融创有什么独到之处?

  王志刚:人才是企业和社会发展最核心的要素。仅两年的时间,融创云南整个?#28216;?#20174;当初的20人到今天1131人,这一切都得益于融创注重团队建设及人才培养。?#28909;紓?#38024;对校园招聘,融创制订了“创想家”、“传奇”、“融誉生”等计划,通过定制化培养训练,为毕业生提供快速晋升的渠道。

  针对在职员工,融创发起了“启航计划”“远航计划”“臻航计划”及“领航计划?#20445;?#20840;面打造人?#30424;?#38431;。同时,对于整个团队的凝聚力打造、专业提升和内部建设方面,融创也?#28216;?#25032;怠。两年来,融创共组织大大小小培训690场,平均每人每年接受到10余次专业培?#24608;?/p>

  新华网:请您谈一谈融创的企业文化,这些特有的企业文化是如何贯穿?#22270;?#34892;于人才培养机?#39057;?#20013;的?

  王志刚:在融创,付出和回报是对等的。融创?#19981;?#26377;激情的年?#23835;耍心?#32858;力,?#24066;?#29359;错,但必须通过错误学到东西。在这里,“无总称?#20581;?#26159;一个准则,更是一种文化、一种氛围。融创人不认为上下级存在沟通障碍,架构扁?#20132;?#26356;便于组织的高效沟通,更?#24247;?#22242;队作战,向内驱动员工不断提升、进?#20581;?/p>

  随着融创云南的不断扩大发展,在人才需求上也不?#26174;?#21152;。这次的“万人招?#23500;帷保?#20197;提高就业力为旨,在提升企业价值的同时,也为更好的助力大美云南建设奠定基实基础。 (完)(李晶晶)

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